書齋|勇闖大蘋果!紐約的受挫力養成課
出版日: 2022年1月
作者: 翁琬柔 Joyce Weng
日本慶應大學媒體設計研究所、美國Fordham University媒體管理研究所碩士。曾在TVBS、東森新聞等媒體擔任國際新聞編譯與記者，並親赴各大重要事件現場採訪，如熊本大地震、金正男暗殺事件、朴槿惠被彈劾、文在寅金正恩高峰會等。
另著有《身為國際新聞記者》，目前任職於美國新創產業，持續用心感受大蘋果裡的每一個小故事。
本書算是偶然間，筆者搜尋書籍時關聯關鍵字所出現，原本並沒有特別想閱讀，但看到書中作者描述的”慘況”後 最終按下了借閱
本書相對其他立志(勵志)書籍來說，更像是疫情前的決定到變故突生所發生的一連串挫折，但以筆者觀看本書作者時間軸對比當下情勢的轉變為基準，尚且認為作者算是幸運人士，包含短時間尋找新的出路，甚至寫出本書上架，算是有驚無險的歷程.
筆者認為書中故事可以參酌，但重點並非書中章節所鋪敘述的前因和社會的演變，可以借鑑的在於”注意事項!”，
因此看完後也搜尋了網上相關的摘要和心得，融合自己概念萃摘:
List of Contents
★不用為了跳脫舒適圈而跳！ 先找出自己已經擁有且優於他人條件
挑戰新事物、跳脫舒適圈是必須付出成本跟代價的，跳之前先謹慎檢視現有生活，是否有可以結合的? 或是發揮出加成效應?再訂出清楚的計畫、目標與退路。
EX: 在職進修就是個選項，在確保自己是否真的能踏出去前，不妨先讓自己沉澱，同時了解現在社會上有甚麼話題? 自己能否承受兩份工作(雖然讀書相對輕鬆，但學位也是耗時費力)? 最重要的，舒適感，若下班讀書這樣的程度無法負擔，那請調適 。
★想讓別人看見你，需要對的策略！ 尤其是快狠準!
在美國，面試連闖5關、耗時1個月不是新鮮事，本書作者經由不同文化衝擊因而有此感受，但其實策略因時制宜，保持彈性會是更進一步的思考ㄤ向，特別是很多時候 xxx到此為止，這樣有限時/現實壓力時。
EX: 在筆者公司，能接觸的各項產業活動、國際趨勢，就是因為頗忙碌造成了同仁容易流於行政工作，看到數據雖皆能講得一口好分析，但執行上多為天馬行空或故步自封，沿用舊安全模式(特別是主管階層最為嚴重)，筆者接觸全球醫療產業至今約4年，雖已聽取各國洽談/商務討論不下千場，同時也是連續4年全球採購大會主辦人，但總感缺乏總體性，產官學研到國際媒合處處斷層，但公司50多年來都是如此，主管思維不改再公司也僅能點到為止。 快速轉移另外的機會反而事半功倍。
★人脈很重要，絕對值得投資！
雖說做人還是要靠自己，找工作不能不投履歷，但也別放棄經營人脈，說不定在山窮水盡時，瞬間靈光一閃看見新的可能，結善緣還來的及，一絲機會就能左右未來。
EX: 筆者承上，也可謂承蒙不少貴人相助(當然遇到壞人成長的故事也不少)，重點歸於勿當宅男/宅女，縱使出去走走散步，遇到路人微笑打招呼也是善緣，若以另一個角度科學方式來陳述，假如翻到命運/機會的牌人生中有百次，但若連翻都沒翻，那機率就是零! 對應到人脈，當別人能想起你時，不啻於也為雙方多增加了翻到好牌的機會。
★換位思考，找出糾結的盲點！
作者寫道:當我有機會成為面試官，從求職角度轉換成求人才，才發現自己注重的部分徹底不同，也藉此看見潛藏已久的缺點。
而筆者本身也是在親身參與到醫療器材產業從研發到計劃案、無毒無害、動物、臨床實驗到最終認證時才算入門，稍稍跳脫以往僅看到國際醫材商務談判和行銷視角，較能以多面向去剖析為何此產品需要的代理模式不同? 定價為何可以這麼高? 成本和競爭優勢等。
★受挫力，是最重要的競爭力！
經過重重筆試、面試、作業，也不一定會得到賞識。當失敗與否定席捲而來，學會在說服別人「我真的很棒」前，先別忘了告訴自己「我確實夠好」！
上述是作者的感觸，筆者將之再次以另一計算視角來闡述，機率與統計，在機率上努力可以使成功率提高但並非無極限，越是困難的事則機率越低，我們平常盡力所為則是增加機率和”觸發”機率的產生，而所謂觸發就可以統計來論述，一萬個候選人都可以的情況下，選到你的機率就是萬分之一，但若只有一百個人會，那機率就是百分之一。
但即使是百分之一，那也還是有百分之九十九可能失敗，對此受挫力則成為關鍵，重複觸發機率和將機率提高便是千古人生的題目了，除此之外筆者也推薦同時接續之前已有寫過書齋的概念延伸應用，將之串聯為創造型思考邏輯
推薦延伸閱讀:
